香港的贫困人口的确不少，但相比之下，中产阶级的数量更多。富人群体是固定且狭小的，苏夜对此并不太关心。最主要的目标客群还是中产阶级，他们将是未来电视机消费的主力军。
“那你觉得我们应该把价格定在多少？”娄父问。
“我们这款12、14和17英寸的电视机生产成本分别是2200元、3400元和4800元，市面上同尺寸的主流产品售价大多在6000元、元和元左右。”
“因此，我们要迅速抢占市场，就必须采取降价策略。通过价格战击败国外品牌，才能为我们赢得垄断市场的空间和可能性。只要市场被我们掌控，那么无论我们设定何种价格，都将变得合理。”
“换句话说，我们的初期目标并非盈利，而是争夺市场份额。我建议这三款产品分别定价为2300元、3500元和5000元。您想一想，我们最高价还低于他们最低价，而且我们的品质和画质还要优于他们，一旦有人使用过后，必定会引起连锁反应。那时只要香港市场上全是我们的产品，那么将来想赚钱，不是很简单吗？”
苏夜说完，娄父陷入了沉思。
诚然，这样的定价会让公司的利润微薄，同时价格战也非易事。无论是夏普、索尼还是三菱，它们的实力和市场规模不容小觑，短时间内很难撼动其地位。这场战役需要旷日持久的努力才能取得效果。
因此，从长远来看，盈利才是硬道理。
“我觉得我们可以适当调整价格，如果赚得太少，我们的压力就会很大。每款产品在成本基础上留下五百元的利润空间，这样一来，我们既有盈利也有退路，不至于一败涂地。”思考片刻后，娄父提出了建议。
“那好，就按您的意思办。”苏夜同意了父亲的提议。
用低价和高品质赢取市场份额是他们的最终目标。而对于内地市场，苏夜依然抱有兴趣，尽管暂时无法亲自回去，但他认为产品可以在两地之间流通。
“内地的事情先放一放，我们稳扎稳打，先把香港市场拿下来再说别的。”娄父给出了自己的见解。
在确定了价格之后，接下来的事情就好办多了。父子俩在办公室里又讨论了很久，详细规划了销售策略，直至把各个细节敲定后，苏夜才离开夜晓电子公司，回到元朗市区查看餐厅状况，并将相关资料交给冉秋叶，请她协助申请专利。