但是奇迹的背后，也有其必然性，这既突显出了，内地民众对商业电影的消费需求，更彰显了内地电影市场的巨大潜力。
其次，楚言提出了扩大制片数量，培养大型电影制片厂的构想。
好莱坞的发展轨迹已经证明，当院线没有足够多的影片放映的时候，就不得不拉长每一部电影的上映周期，长此以往，必然会丧失对观众的吸引力，而少数大型电影制片公司，加一批中小型独立制片公司的组合，才能更好地促进电影行业的发展。
当然，鉴于内地目前电影制片厂，都属于国营企业的缘故，考虑到经济发展和观众消费习惯的培养周期，可以逐步整合内部资源，分阶段地引入民营资本，形成以国营大型制片厂为主体，民营中小型制片公司为补充的行业架构。
这样既能保证行业总体发展方向，也有利于通过市场竞争，整合各方面资源，加强内地电影制片企业的国际竞争力和抗风险能力。
再次，也是与制片厂发展相辅相成的，院线的建设和票房分账制度的完善问题。这一点，无论是在香江还是在欧美，都已经形成了比较成熟的模式，而内地目前还处于摸索阶段。
鉴于院线建设属于重资本经营项目，在国家投资能力不足的情况下，应当考虑引入民营资本积极参与，毕竟，有着上映审查制度的制约，不必担心民营资本主导的院线，有什么不符国家政策的举动。
而票房分账制度的完善，正是院线和制片方的核心利益所在，只有通过健康合理的分账制度，才能保证合理的利益分配，保障双方的健康发展，提高投资电影行业的积极性。
最后，楚言还提出了两个希望，一是加强内地和香江电影行业的交流，其中主要应该是人才交流，可以通过政策鼓励合拍片的形式，促进双方在人才和电影技术上的合作与交流；
二是效仿好莱坞的模式，充分发扬内地的优势，在电影行业复苏之初，就开始成立和完善行业工会制度，事实证明，有了完善的工会制度，及相关法律保障，能够极大地促进电影行业的发展和自律。
听完楚言的发言，这次参加会议的内地电影人，都不由得心生感慨。
别看楚言比在场的各位都要年轻许多，但他对华语电影的思考，却是相当的深刻，他所提出的很多不足和差距，还有相关的可行性解决方案，都是很多人现实工作中，所遇到的客观困难。
特别是一些制度上的问题，绝不是凭哪一个人，或哪一家电影厂的主观能动性可以解决的。
另一方面，在座的也不乏能想到解决方案的有识之士，但受限于身份，是不太可能跟自己的上级去提出来的，因为其中很多涉及政策改革的部分，作为体制内的一员，说出来，容易让人质疑你个人的立场。
再者来说，大部分人也没有向文化部、宣传部这样的最高级管理部门，反映问题的渠道，越级上报可是体制内的大忌，能混到如今的位置上，在场的可没有蠢人，木秀于林的道理，大家都清楚得很。