“创业是有风险的，那么，我请问一下高董，您是如何理解创业中的成功和失败的？谢谢！”京都市人民政府网站的一名女记者问。
……
各种问题一股脑儿地向高亮抛来，甚至几个记者同时问不同的问题，许多明星人物喜欢见自己的粉丝，就是不喜欢面对记者的提问，毕竟，记者的问题一般不是那么容易回答，万一回答不好，也会被记者爆八卦。
所以，需要明星人物见到记者就躲开或者拒绝回答。
但是，我们的高亮却面对现实，能够将这么多问题同时集中起来回答，记者们听到高亮是这样回答的：
成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
任何一家大企业都是从小企业起步，我们的骄傲、跑得比风还快的刘翔也是从蹒跚学步开始走上成功的道路。让我们认真审视一次今天我们身边这些“创造了商业传奇”的企业：百度、蒙牛、国美、海尔、联想、李宁、娃哈哈、汇源、五粮液、小肥羊…他们从小到大成功发展的方法是否相同？
列夫?托尔斯泰说：幸福的家庭大体相似，不幸的家庭各有各的不同。而这里，细心的朋友一定看得出：失败的企业大体相似，成功的企业各有各的不同。企业的失败大体就是那几种原因：资金、人才、战略、执行等等。
而企业的成功之路则各有千秋。百度的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营、娃哈哈的渠道联营…每个成功的企业，都是找到了适合自己发展的独特的经营思路和商业模式才能发展壮大，并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来调整和升级自己的商业模式。
在我们的《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程体系里，我们设计了“商业模式5r模型”，分别从每个企业都会经历的五个篇章：产品篇、经营篇、传播篇、融资篇和社会价值链互动篇章来讨论和设计各个企业独特的商业模式，并最终争取设计出随着时间和环境变化而变化的商业模式体系。
……
高亮的商业演讲真正的精辟独特，发人深省，全场所有的人都鼓起掌来，这样的掌声足足停留了五分钟，要不是高亮示意大家停手，会延迟更长时间。
由于京都市卫视、京都市电视台、京都市人民政府网站都在做现场直播，所以，千千万万的华夏国民众都看到了高亮的演讲风采！
“我欲成神的老总！高亮先生！真正的了不起！能够将成功的商业模式讲解得有理有据，让人受益匪浅！难怪我欲成神集团是全华夏国的一个优秀品牌！”
电视机前的华夏国民众都被高亮口若悬河，满腹经纶的商业才学所折服。
不仅京都市大学所有的美女，包括外语系的那些漂亮的女生，其实，这些漂亮的女生早就对我们的超级帅男高亮抛来了绣球，但我们的高亮只是欣赏而已，毕竟，高亮有着极强的精神力，对一般的美女可不那么容易感冒。
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