确实是把老艺术家给逼急了。
蒋博想了想，也没留啥情面：“陈导，其实是您搞错了方向。大众平时受到的教育就挺多了，在家被家长教育，在单位还要被领导和同事教育，在外面还要被社会教育。
教育意义已经太多了，大众看电影，说白了就是图一个乐子，放松一下。要想票房高的话，还是要投其所好，我想这一点，王董和王总，都有发言权。”
许多人不明白，做生意和做产品，其实是两码事。
做生意讲究的成本核算，如何让消费者买单。
只有这样，才能控制好利润率，以及投资周期的管理。
而站在做产品的角度，则更多考量的是性能以及外观，甚至更有追求的话，要引领一下大众审美和大众习惯。
到目前为止，能把这两样，结合挺好的，只有乔布斯做到了。
而且，苹果也经历了前期的市场失败。
审美在线，产品力不行。
好在那个时候，没有那么多的竞争对手，所以才能活下来。
王忠磊插言道：“确实如蒋导说说，我们在决定投还是不投一个片子的时候，都要提前分析一下，成本以及可能产生的票房是什么比例，最起码，要尽量保证不亏。”
蒋博补充道：“要我说，就是太贪心造成的。要艺术，就干脆艺术到底，不要想票房的事儿。多拿个奖，成本就回来了。
要是想票房，就仔细研究一下，主流的观众，究竟想看什么，喜欢看什么。”
眼瞅着话题又要跑偏，张惠军出言拉了回来：“咱们还是先谈谈钱的事儿。
你的方案我看了，确实挺不错，就是 IP运作那块，我没有看太明白。”
蒋博解释道：“IP，就是intellectual property的缩写，翻译过来就是知识产权。
首先基金肯定是不以盈利为目的的。所以会通过先期选拔的方式，来确定扶持投资的目标。
等本子和片子都做出来之后，就可以根据效果来进行价值评估。
选出来合适的内容，就可以进行 IP运作，包括不仅限于拍成长片上映，或者版权出售等等。
要是运作成功的话，需要按照一定比例，返还基金的投资，以成本为上限即可，相当于是某种程度上的天使投资。”
蒋博在方案里，还是提出了版权要求，不过不是全版权，而是跟原作者共享的模式。
想拿钱，就得付出代价。
不是蒋博想要占便宜，而是没什么代价的事情，大部分人都不会太上心。
相较于某些执行环节，韩三坪的关注点，在另一个角度：“一千万的话，够吗？要不我看看，能不能从集团批点预算。”
这下子，王忠军更坐不住了。
两家都出钱了，华宜作为第三家，总要表个态。
“蒋导，基金到底是个什么章程，要是方便的话，华宜也愿意每年出一笔钱。”
蒋博直接摆摆手拒绝了：“目前来说，钱不是问题。”
韩三坪追问：“那什么是问题？”
“学校的实践资源不足，也没有充足的能力，来协调那么多的实践，所以可能需要集团的帮助。”
……
蒋博这边，讨论的热火朝天。
李少虹那边，到公司之后，沉思良久，还是拿起电话拨了出去：“李心那边拍摄结束了吗？”